從2012年開始，河南第一大鋼鐵公司安陽鋼鐵集團有限公司（以下簡稱安鋼）連年虧損。實際上，自從2015年以來，國家經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，鋼鐵行業(yè)的生存博弈愈演愈烈。
那么，安鋼集團如何逆勢突圍，在供給側(cè)的帶領(lǐng)下走向新生？
【現(xiàn)狀】 部分生產(chǎn)線停產(chǎn) 鋼材沒有白菜貴
隆冬時節(jié)，記者來到安鋼，在公司生產(chǎn)車間，一些生產(chǎn)線已經(jīng)停產(chǎn)。
在安鋼工作多年的楊師傅，提起公司感慨萬千。他介紹，2001年安陽鋼鐵A股上市，2008年銷售收入首次突破500億元，達到510億元，位居2009年中國企業(yè)500強第107位，是河南省第一大鋼鐵公司。
但到了2012年巨虧35億元，為公司成立以來首次虧損。從2004~2011年，8年間，安鋼連續(xù)實現(xiàn)盈利累計32.28億元。但一年的虧損將此前的利潤全部吃掉�！艾F(xiàn)在，一斤普通的鋼材賣不到1元錢，還沒有大白菜貴。這可怎么辦？”楊師傅很擔(dān)憂。
【經(jīng)營】 從虧損到盈利 再到虧損
經(jīng)過2012年的虧損，到了2013年，安鋼實現(xiàn)盈利5205萬元。2014年公司財報顯示，公司鐵、鋼、材產(chǎn)量實現(xiàn)高位增長。在職工看來，這主要得益于2013年12月21日，李濤被河南省委組織部宣布任命為安鋼董事長；一年后，原安鋼副總經(jīng)理李利劍履新總經(jīng)理、副董事長，與李濤搭班。
在安鋼人眼中，二人都是銳意改革的少壯派，共同見證并伴隨著安鋼連續(xù)33年持續(xù)盈利的一路輝煌。但好景不長，公司2015年1~9月虧損12.75億元，每股虧損0.5328元。
【目標(biāo)】 “招兵買馬” 力圖走出困境
這幾年，安鋼采取了多種自救措施，但整體收效甚微。
“鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入冰河期，生存博弈愈演愈烈，安鋼也到了生死存亡的關(guān)鍵時刻�！崩罾麆榻B，2016年，我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻，盡快使安鋼走出困境、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是我們不可推卸的歷史重任，也是我們拼盡全力務(wù)必實現(xiàn)的重大目標(biāo)�！�
“在行業(yè)寒冬里，要學(xué)會摳牙縫兒過日子，開源不行先節(jié)流！”安鋼董事長李濤說，在煉鋼工藝中，降低鐵前成本最有效，“安鋼目前在河南省的市場占有率達90%以上，目前重點是調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、提高直供比例�！�
“抓供應(yīng)端，優(yōu)化資源原料，調(diào)整礦和煤的比例，抓生產(chǎn)的過程，抓人力資源的優(yōu)化，抓物流成本的降低�！彼硎荆皩τ谶@種企業(yè)都在做的事情，就看誰做得更精細(xì)，更有力度考慮到銷售半徑的經(jīng)濟性，我們的市場主要是在省內(nèi)，所以，要在省內(nèi)把市場網(wǎng)絡(luò)建起來，并通過直營公司提高直供的比例�！�
為打造一支數(shù)量充足、質(zhì)量較高的銷售隊伍，安鋼近兩年一直在補充銷售人員。2016年伊始，安鋼就通過各種途徑“招兵買馬”，引進煉鐵副廠長、高爐爐長和煉鐵專家等。他們希望通過這些措施，來實現(xiàn)安鋼的扭虧為盈。
【政策】 做精、做專、做強
才是治本之策
與全國鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩不同，河南一直是鋼鐵產(chǎn)品的凈輸入地。河南鋼協(xié)辦公室主任李磊說：“河南作為鋼材消費大省，本土鋼企卻在餓肚子，這種情況值得企業(yè)深思�！�
“沒有不景氣的行業(yè)，只有不爭氣的企業(yè)�！笔」ば盼�(fù)責(zé)人表示，市場需求仍在，鋼企同行應(yīng)保持過冬思維，練好內(nèi)功，在風(fēng)險可控的前提下積極謀求轉(zhuǎn)型升級。
“今年1月4日，李克強總理考察太鋼，提出好產(chǎn)能要優(yōu)勝劣汰。而在之前工信部的會議上也提出，國家設(shè)專項資金促僵尸企業(yè)退出，其中鋼鐵行業(yè)首當(dāng)其沖。從種種跡象來看，鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革步伐加快�！笔≌l(fā)展研究中心主任谷建全表示，就像李克強總理說的那樣，化解過剩產(chǎn)能，要繼續(xù)堅持以壯士斷腕的精神，與深化改革、企業(yè)重組、優(yōu)化升級相結(jié)合。“從宏觀層面看，從基建投資到一帶一路為提振鋼鐵需求帶來了轉(zhuǎn)機。但企業(yè)還是要‘做精、做專、做強’，培育新動能和改造傳統(tǒng)動能，形成雙輪驅(qū)動，才是治本之策。”
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